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¿Quieres ser emprendedor?

Aquí hay algunos principios a lo largo del camino, que los aspirantes a empresarios deben considerar antes de enviar un mensaje de "¡Renuncio!" correo electrónico con el que ha estado fantaseando:



Identifique un problema que se sienta impulsado a resolver.

Iniciar un negocio no es fácil y escalarlo es aún más difícil. Pero el combustible más fuerte es una conexión personal con lo que estás haciendo. Podría ser que tenga experiencia trabajando en una industria y comprenda sus deficiencias de primera mano. O tal vez sea parte de un segmento de consumidores que está desatendido por las ofertas actuales. Tal vez simplemente se encuentre con una frustración muy específica todos los días, que otros seguramente compartirán. Independientemente de cómo se le ocurra la idea, debe sentir que no tiene más remedio que iniciar este negocio en particular en este momento. Hará que las mañanas cuando te despiertes y desees que sea el problema de otra persona sea mucho más fácil de soportar.


Considere su papel como fundador.

Más que nunca, las personas se preocupan profundamente por quién está detrás de las empresas a las que compran. Es difícil sentir una conexión personal con una corporación sin nombre y sin rostro, y es mucho más gratificante apoyar marcas creadas por personas con una historia convincente. Particularmente en las redes sociales, muchas marcas ganan terreno al tener a sus fundadores al frente y al centro como parte de la narrativa: hablando de sus experiencias, demostrando humildad y vulnerabilidad, y poniendo un rostro humano al negocio. Esto no significa que para iniciar una empresa deba estar preparado para ser una persona pública que revele todos los aspectos de su vida privada. Sin embargo, la voluntad de comunicarse directamente con sus consumidores, en cualquier forma que adopte, contribuye en gran medida a establecer una relación auténtica.


No lo hagas solo.

Soy de la opinión de que el 99,99% de las personas que están iniciando negocios deberían tener un cofundador. No importa cuánto confíe en su equipo, nunca podrá ser completamente honesto acerca de sus miedos, ni compartir completamente la carga de la responsabilidad cuando las cosas se pongan difíciles. Sin mencionar la ventaja que se obtiene al reunir conjuntos de habilidades complementarias y los mejores resultados que se obtienen mediante un debate saludable. Es más, ser fundador puede resultar muy solitario. Como jefe de todos, se vuelve muy desafiante formar amistades reales en el trabajo; ciertamente, ya no puede unirse quejándose del liderazgo. Si un cofundador no está en las cartas, haga todo lo posible para rodearse de asesores, mentores y otros empresarios de confianza.


Determina cómo agregarás valor a la vida de las personas.

El panorama de las startups se ha vuelto tan competitivo que en un mes verá el lanzamiento de tres negocios casi idénticos. Puede pensar que está sentado en una idea completamente original, pero es probable que las mismas fuerzas culturales que lo llevaron a su plan de negocios también estén influyendo en otra persona, en este mismo momento. Eso no significa que deba darse por vencido o que deba apresurarse al mercado antes de estar listo. No se trata de quién es el primero, se trata de quién lo hace mejor, y lo mejor en estos días es el negocio que ofrece el mayor valor al consumidor. Los consumidores tienen más poder y opciones que nunca, y elegirán y seguirán con las empresas que claramente están de su lado. ¿Cómo harás sus vidas más fáciles, más agradables, ¿más significativo? ¿Cómo se desviará de su camino por ellos a cada paso? Al considerar su ventaja competitiva, comience con las necesidades de las personas a las que, en última instancia, debe servir.


Dar el paso decisivo.

Cuando mi cofundador y yo comenzamos nuestra empresa, Red Antler, no estaba casada y no tenía hijos, y aunque tuve que recortar drásticamente mis gastos, podía vivir de la cantidad que recibíamos de nuestro primer par de clientes. Sin embargo, la situación financiera de cada persona es diferente, junto con el tamaño (o la falta de ella) de sus redes de seguridad. Pero lo que no funciona, al menos no a largo plazo, es meterse un dedo del pie. Entiendo completamente la tentación de mantener su trabajo diario hasta que haya despegado su negocio. Sin embargo, fundar una empresa es más como tener cinco trabajos que un trabajo a tiempo parcial. Si trata de hacer esto "al margen", le llevará mucho más tiempo alcanzar cualquier tipo de hito en el que se sienta lo suficientemente cómodo como para dejar su trabajo diario, y ese hito puede que nunca llegue. Mientras tanto, su competencia gana terreno.muchos grupos focales en los primeros días de Red Antler), reconozca que el largo, estimulante, aterrador, agotador, pero muy gratificante viaje que tiene por delante solo comienza cuando se compromete completamente con su visión y toma el control de su resultado. .

Nunca ha habido un momento más emocionante para iniciar un nuevo negocio: los consumidores no solo están abiertos a nuevas marcas, sino que las anhelan. Las expectativas se han elevado en todos los ámbitos, y las personas exigen más transparencia, valor, responsabilidad y deleite de las marcas con las que interactúan. Cada categoría está lista para la interrupción, esperando que surja el próximo negocio y mejore el status quo. Sin embargo, nunca ha sido más competitivo. Las barreras de entrada para iniciar un nuevo negocio siguen disminuyendo a medida que la tecnología se vuelve más accesible y fácil de usar. ¿Necesita el mundo alguna otra startup? No. ¿Pero el mundo necesita tu startup? ¡Muy bien puede! Si tiene una conexión genuina con su idea y está resolviendo un problema real de una manera que agrega más valor a la vida de las personas, está bien encaminado.

Fuente: HBR



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