Las 10 principales señales de advertencia de que su startup fallará

Ser emprendedor no es una tarea sencilla, dado que el 90% de las startups colapsan. Pero según los aprendizajes de apagones pasados, existen algunos indicadores principales que pueden identificar si su startup se encamina hacia el fracaso.

Las 10 principales señales de advertencia de que su startup fallará
Preste atención a estas diez señales de advertencia principales para asegurarse de que su startup no colapse.

1. Pérdida de enfoque en el objetivo principal

Para algunas startups, su enfoque puede desviarse a factores sin importancia que el objetivo principal en cuestión. Una startup exitosa aprende a priorizar sus esfuerzos y a mantenerse religiosamente enfocada en ese objetivo final. Mantener al equipo firmemente enfocado en el objetivo final también puede ser beneficioso para el entorno de trabajo, ya que mantendrá al equipo remando en la misma dirección deseada. Si ve una startup agitándose con el viento del cambio, yendo en múltiples direcciones según el "sabor del mes", sabrá que el negocio está en problemas.


2. Ejecución deficiente o lenta

Hay startups que comienzan con conceptos innovadores pero no pueden ejecutarlos correctamente. Esto se debe a varias razones: falta de recursos relevantes, falta de motivación o malos hábitos de trabajo para empezar. Las empresas que están siguiendo adecuadamente su progreso con respecto a un proyecto en particular verán rápidamente si se están quedando atrás y encontrarán formas de corregir el problema antes de que se convierta en uno material. Aquellos que no se estén ejecutando bien sufrirán déficits de capital o plazos. También existe un problema con la velocidad de ejecución, ya que muchas empresas emergentes no pueden lanzar productos o servicios tan rápido como sus competidores. La velocidad es fundamental para mantenerse por delante de sus competidores como el primero en moverse y no verse obligado a ponerse al día.


3. Falta de compromiso del cliente

La falta de participación del cliente es algo que enfrentan muchas empresas emergentes. Hay muchos escenarios posibles en los que los clientes pueden perder interés en un producto o servicio. ¿Quizás la startup no investigó adecuadamente el mercado para garantizar una demanda significativa? ¿Quizás los esfuerzos de ventas y marketing no son la mejor estrategia para ese negocio? Si no comprende realmente los puntos débiles de sus clientes, nunca tendrán un interés serio en su producto o servicio. Es mejor averiguar por qué los clientes no se están involucrando, más temprano que tarde, para tratar de resolver esos problemas relacionados con el producto o el marketing para ver si se pueden solucionar, antes de decidir reducir sus pérdidas y cerrar la tienda.


4. Trabajo en equipo deficiente

A veces, las startups perfectamente capaces y prometedoras comienzan a caer en el fracaso debido a las diferencias entre los miembros del equipo o la falta de un trabajo en equipo efectivo. Esto no necesariamente tiene nada que ver con qué tan bien una persona o un grupo de personas pueden desempeñarse en el lugar de trabajo. Simplemente significa que, a veces, algunas personas no pueden trabajar bien juntas. Es responsabilidad del CEO de una startup saber lo que se requiere para mantener al equipo concentrado y cómo mejorar el desempeño del equipo al pensar y actuar como una máquina bien engrasada. Si el trabajo en equipo ineficaz no se detecta o no se resuelve durante un período prolongado de tiempo, la startup tendrá dificultades para recuperarse.


5. Alto índice de rotación de empleados

Si la tasa de rotación de empleados es alta y recurrente, podría ser un indicador de un inicio fallido. Puede haber varias razones por las que la tasa de rotación es alta. Por un lado, la cultura de una startup juega un papel importante. Si los empleados no están satisfechos con el entorno de trabajo, no les agradan las personas con las que trabajan o no tienen confianza en la dirección, lo más probable es que busquen marcharse. Entonces, si tiene una puerta giratoria con su personal, algo está mal y debe arreglarse, ya que no puede escalar un negocio sobre una base inestable de talento.


6. Falta de adaptabilidad

Cualquier startup que diga que es inmune a los cambios en el mercado se está preparando para el fracaso. En última instancia, las fuerzas externas del mercado dictan cómo le irá a su startup frente a las tendencias cambiantes y los competidores en la industria. Si una startup no comprende realmente o ignora lo que está sucediendo fuera de su propia oficina, está condenada al fracaso. Para que una startup realmente alcance el éxito, es posible que tenga que girar varias veces hasta encontrar la combinación adecuada de producto y mercado. Si una startup no gira lo suficientemente rápido, eso suele ser una señal de que el final está cerca.


7. No desarrollo de nuevos productos

Para que una startup siga siendo relevante, necesita reinventarse constantemente. Sus esfuerzos de desarrollo de productos nunca terminan, ya que siempre debe esforzarse por mejorar de la versión 1 a la versión 2 a la versión 3 con el tiempo. Porque si no lo hace, puede estar seguro de que sus competidores copiarán claramente todo lo que está haciendo con éxito hoy y mejorarán su negocio a su costa.


8. Desconocido de las finanzas

Toda buena startup debe estar siempre al tanto de su situación financiera. Pero le sorprendería saber cuántos empresarios no tienen ni idea de sus finanzas y, por lo tanto, no pueden predecir fácilmente que están a punto de estrellarse contra una pared de ladrillos. Es necesario que haya informes financieros, paneles de control y KPI que una startup estudia de cerca cada semana para comprender cuánto está gastando, ganando y reteniendo en comparación con sus objetivos. No puede administrar lo que no está midiendo, así que asegúrese de identificar y realizar un seguimiento de sus métricas clave de informes.


9. Bloqueo creativo o terquedad

A menudo, el equipo de una startup se obsesiona con una perspectiva o enfoque particular de un problema. Cuando las cosas no van bien, es importante presionar al equipo para que cambie su perspectiva y pruebe algo nuevo y creativo para resolver el problema. Las startups que se dirigen hacia el fracaso a menudo no están seguras de hacia dónde deberían dirigirse como empresa y carecen de las habilidades de pensamiento creativo que se requieren para idear posibles soluciones. O simplemente son inflexibles y no están dispuestos a adoptar un enfoque diferente.


10. Aburrimiento

El equipo que se aburre con lo que está trabajando seguramente puede ser un asesino de startups. Al principio de la vida de la startup, el equipo está motivado, ya que es emocionante trabajar en la empresa y el equipo disfruta trabajando para lograr el éxito de una startup. Por lo tanto, todos trabajan con dedicación y dedican muchas horas. Pero la realidad es que, una vez que la euforia desaparece, es fácil que el equipo se aburra de su trabajo. Podría deberse a que su atención se desvía hacia otra parte, a la falta de motivación o a la monotonía en el día a día del lugar de trabajo, especialmente si el negocio no está teniendo el éxito planeado. Un buen emprendedor encontrará formas de mantener a sus empleados comprometidos y motivados en todo momento.


Conclusión

Realice una evaluación crítica de su negocio para asegurarse de que no está listo para lanzarse por el precipicio. Si algo de lo anterior resuena como sucediendo con su negocio, es hora de poner una solución inmediata. Forbes

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