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La logística de las ideas de un emprendedor antes de crear un negocio.

Se ha escrito mucho sobre cómo obtener ideas para emprender, ajuste del mercado de productos, desarrollo de clientes y empresas de escala, pero existe una brecha en la literatura sobre la logística de resolver todo en los primeros días. La base que se construye en los primeros días determina en gran medida la trayectoria y el éxito final de su emprendimiento. Paralelo a la idea, el laberinto es un "laberinto logístico" en el que explora consideraciones clave como qué tipo de empresa desea construir, con quién quiere hacerlo y cuándo es el momento adecuado para perseguirlo a tiempo completo.



Conocete a ti mismo

En los primeros días de una startup, hay muy poco valor tangible más allá de las personas involucradas. Antes de considerar a su equipo, la persona más importante que debe comprender es usted mismo. A continuación hay una lista no exhaustiva de temas importantes para la reflexión:


  • ¿Por qué quieres comenzar una empresa? Para algunos, es resolver un problema candente que tienen, crear algo que desearían que existiera en el mundo, seguir un sueño o cultivar un proyecto paralelo que se salió de control. Otros se lanzan para trabajar con un equipo en particular, crear riqueza, construir una cultura o lugar en particular para trabajar o perfeccionar habilidades y crecer como operador. No hay una respuesta correcta, pero es importante ser honesto contigo mismo desde el principio. Su motivación y la fuerza de su convicción serán las luces de guía a las que se puede aferrar durante años en el viaje cuando golpea parches difíciles inevitables.

  • ¿Cuáles son tus fortalezas funcionales? Para ejecutar con éxito una startup, los fundadores necesitarán poseer o estar dispuestos a desarrollar las mejores fortalezas de su clase, ya sea en experiencia en productos, comprensión de una industria o tecnología, habilidades de gestión o disposición y capacidad para apresurarse y crecer. Comprender sus fortalezas lo ayudará a reunir el equipo complementario adecuado y navegar a los mercados y problemas correctos para resolver.

  • ¿Cuál es tu tipo de personalidad? Un ejemplo sería reflexionar sobre si es un 1 o un 2: ¿le gusta hacerse cargo y liderar, o le va mejor cuando le dan un plan estructurado? ¿Cuál es su tolerancia al riesgo y la ambigüedad y la capacidad de actuar en entornos inciertos? Además de ser honesto acerca de tus fortalezas y debilidades, estas preguntas te ayudarán a determinar tu rol ideal y la composición del equipo para construir a tu alrededor. Comprender los plazos, las prioridades, los rasgos de carácter y las pasiones también ayudará a determinar el mercado correcto para atacar. Por ejemplo, lograr el ajuste del mercado de productos en el software empresarial está relativamente más orientado a los libros de jugadas en comparación con la creación de software de consumo dirigido por los éxitos y desea ingresar al mercado adecuado para sus intereses, habilidades y temperamento.

  • ¿Cuáles son sus valores y cómo desea que estos den forma a la cultura de la empresa? La cultura de la empresa se establece en los primeros días, y los fundadores la definen en gran medida. Definir la cultura y los valores de la empresa desde el principio con sus cofundadores le permite construir la cultura y el lugar de trabajo que desee con intencionalidad.

  • ¿Cómo define usted el éxito? Comprender esto lo ayudará a diseñar su empresa en consecuencia. Si desea controlar su destino y construir un negocio de arranque, eso imputa un cierto conjunto de decisiones estructurales. Por el contrario, si define el éxito por una gran salida o salida a bolsa, balancearse por las vallas y abordar una idea ambiciosa y financiable de riesgo implica un conjunto diferente de personas, ideas y mercados. En las primeras etapas, puede mantener esta flexibilidad, pero tener en cuenta los criterios de éxito lo ayudará a establecer la base correcta. 

  • ¿Estás preparado para el arduo viaje de inicio? ¿Qué estás dispuesto a sacrificar por las largas noches y fines de semana y la carga psicológica? ¿Qué son los no negociables? ¿Tienes un fuerte sistema de apoyo? Las nuevas empresas implican tiempo, ambigüedad, noches tardías y constantes altibajos. Hablar con personas que ya están en el viaje de inicio y comprometer su sistema de soporte temprano ayudará a determinar su momento y disposición para embarcarse en la aventura de inicio.


Crear una startup exitosa y duradera a escala es un proceso largo y arduo que generalmente demora entre 5 y 10 años. Las cosas cambiarán en el camino, pero la preparación para el viaje y la colocación de los cimientos con cuidado no se desperdiciarán. Es mejor tener un plan y estar preparado para hacer ajustes que no tener ningún plan



En los primeros días, busque las respuestas a las preguntas generales, comprenda sus fortalezas y motivaciones y elabore un plan.Participe en las actividades, las personas y los lugares donde hace su mejor reflexión: hable con amigos y familiares, busque compañeros y mentores, escriba un diario, ore y pase tiempo en la naturaleza. Navegar por el laberinto logístico lleva tiempo, pero saldrás preparado para resistir las tormentas, abrazar la emoción y navegar hábilmente en el viaje de inicio. (Forbes)

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